Рассказ о том, как автор столкнулся с проблемой нежелания команды вникать в работу и как он решил ее, начав делать все сам. Однако, после того, как он заболел и оставил своего сотрудника за главного, он понял важность делегирования и доверия команде. В итоге, этот сотрудник стал его правой рукой и был назначен руководителем магазина.